Akademie / Schulungen

Mit der MFA-Akademie leisten wir einen Beitrag zur Weiterbildung und Leistungssteigerung der Mitarbeiter in Instandhaltung und Facility Management.

Wir fördern den technischen und wirtschaftlich-wissenschaftlichen Informationsaustausch in jeder Weise um den Wissensaufbau der Mitarbeiter voranzutreiben und damit die fachliche Qualifikation zu steigern.

Das folgende Themenangebot haben wir auf Basis der Erfahrungen und Bedürfnisse unserer Mitglieder zusammengestellt.
Dies garantiert eine praxisgerechte Weiterbildung, deren Inhalte jeder einzelne Instandhalter unmittelbar in seine betriebliche Praxis umsetzen kann.
Die Schulungen können auch firmenindividuell durchgeführt werden.

Wir kooperieren mit allen Anbietern der beruflichen Weiterbildung um auch die internationalen Entwicklungen in der Instandhaltung nach Österreich zu holen.

Mit folgenden Schulungsveranstaltern haben wir Sonderkonditionen für unsere Mitglieder vereinbart (Buchung über das MFA-Büro):


Instandhaltung

Nr	Themenbereiche	Einzelthemen
1	IH-Grundlagen	Definitionen, Normen und Ziele in der IH, IH-Strategien, Entwicklungstendenzen in der IH
2	Elemente und Bedeutung der Anlagenwirtschaft in der IH	Anlagenplanung, IH-gerechte Konstruktion, Anlagenbeschaffung, Anlagenbetrieb, Ausmusterung von Anlagen, Anlagenkennzahlen
3	Grundlagen zu Leistungsarten in der IH	Prinzipien, Inhalte, Einführung und Anwendung von: Wartung, Inspektion; Instandsetzung, Revision, vorbeugende / geplante IH
4	IH-Strategien für Anlagen (komponenten)	Anlagenanalysen und Anlagenprioritäten, Festlegung von geeigneten IH-Strategien
5	IH-Methoden und IH-Konzepte	Prinzipien, Inhalte, Einführung und Anwendung von: Risc Based Maintenance, Condition Monitoring, Total Productive Maintenance, Reliability Centered Maintenance, Balanced Scorecard, Diagnoseverfahren, 5A-Programm
6	IH-Planung und IH-Steuerung	Organisation der Arbeitsvorbereitung, Arbeitsmittel, Dokumentation und Arbeitspläne, Planung und Steuerung von IH-Aufträgen, EDVUnterstützung, Ermittlung von Planzeiten für IH-Aufgaben, Aufgaben- und Verantwortlichkeit der IH-Mitarbeiter
7	Materialwirtschaft in der IH	Materialklassenkatalog, Ersatzteilcontrolling, Bewirtschaftungsmethoden, Einkaufswissen, Organisationsformen der Materialwirtschaft
8	Personalwirtschaft in der IH	Ziele und Aufgaben, Teamorganisation und Gruppenarbeit, Kommunikation, Qualifikationsanforderungen, Wissensmanagement,Funktionsbeschreibungen, Personalkennzahlen
9	IH-Revision, Anlagenstillstand	Planung und Organisation von Stillständen, Prinzipien des Projektmanagements, EDV-Unterstützung
10	IH-Controlling	Planung und Budgetierung von IH-Kosten, Berechnung von Ausfallkosten, IH-Kennzahlen und Kennzahlensysteme, Analyse vonLeistungs-, Kosten- und Anlagendaten, IH-Benchmarking, Kostenmanagement in der Anlagenwirtschaft, Instrumente des IH-Controlling
11	IH-Organisation	Formen der IH-Organisation, Prozessorientierte IH, Cost- und Profit-Center-Organisation, Arbeitsteilung zwischen Produktions- und IH-Mitarbeiter, Organisation von IH-Werkstätten
12	Analyseverfahren in der IH	Stärken-Schwächen-Analyse der IH-Organisation, Schwachstellen und Schadensanalyse, Maßnahmen zur Schwachstellenvermeidung, Null-Störungsstrategie (nach Dr. Grothus), Wertanalyse, Efficiency Engineering
13	Qualitätsmanagement in der IH	Vorschlagswesen und Kontinuierlicher Verbesserungsprozess in der IH, Bedeutung und Aufbau des IH-Handbuchs, QM-Werkzeuge für Auswertungen und Problemlösungen, Präsentations- und Kreativitätstechniken, Qualitätszirkel in der IH
14	EDV-Unterstützung in der IH	Prinzipien der EDV-unterstützten Auftragsabwicklung, Bedeutung und Aufbau sowie Auswahl und Einführung von IH-Software, Nutzen und Wirtschaftlichkeit der EDV-Unterstützung, Einsatz von mobilen Geräten in der IH
15	Fremdleistung in der IH	Abstimmung von Eigen- und Fremdinstandhaltung, Outsourcing von IH-Leistungen, Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, Bewertung von Fremdfirmen, Rechtsnatur und Inhalt von Instandhaltungsverträgen
16	(Internes) Marketing für IH-Leistungen	Prinzipen der Kosten- und Leistungstransparenz, Marketinggrundsätze, Reklamationsmanagement für IH-Leistungen, Messung derZufriedenheit mit IH-Leistungen

Facility Management

Nr	Themenbereiche	Einzelthemen
1	FM-Grundlagen	Definitionen, Normen und Ziele im FM, FM-Strategien, Entwicklungstendenzen im FM
2	Grundlagen zu Leistungsarten im FM	Prinzipien und Inhalte des Technischen, Infrastrukturellen und Kaufmännischen FM; Einführungsstrategien für FM-Leistungen (Vorgehensschritte, Erfolgsfaktoren, Nutzen)
3	Instandhaltungsstrategien für Technische Gebäudeausstattung	Durchführung von Anlagenanalysen; Anlagenbewertung und Anlagenprioritäten, Festlegung von geeigneten Instandhaltungsstrategien für Anlagen und Anlagenkomponenten
4	FM-Methoden und FM-Konzepte	Prinzipien, Inhalte, Einführung und Anwendung von: Condition Monitoring, Balanced Scorecard, Diagnoseverfahren
5	FM-Planung und FM-Steuerung	Organisation der Arbeitsvorbereitung, Arbeitsmittel, Dokumentation und Arbeitspläne, Planung und Steuerung von FM-Aufträgen, EDV-Unterstützung, Ermittlung von Planzeiten für FM-Aufgaben, Aufgaben- und Verantwortlichkeit der FM-Mitarbeiter
6	Materialwirtschaft im FM	Materialklassenkatalog, Ersatzteilcontrolling, Bewirtschaftungsmethoden, Einkaufswissen, Organisationsformen der Materialwirtschaft
7	Personalwirtschaft im FM	Ziele und Aufgaben, Teamorganisation und Gruppenarbeit, Kommunikation, Qualifikationsanforderungen, Wissensmanagement, Funktionsbeschreibungen, Personalkennzahlen
8	Projektabwicklung im FM	Planung und Organisation von FM-Projekten, Prinzipien des Projektmanagements, EDV-Unterstützung
9	Kostenrechnung im FM	Grundbegriffe und Aufgabenbereich; Rechnungswesen und Controlling (Kostenstellen-, Kostenarten- und Kostenträgerrechnung); Projektkalkulation und Projektergebnisrechnung; Ergebnisrechnung (Deckungsbeitrag, Gewinn- & Verlustrechnung); Gesamtzusammenhang Immobilienrendite (Beitrag der Immobilie zum Gesamtergebnis des Unternehmens); Praxisbeispiele
10	FM-Controlling	Planung und Budgetierung von FM-Kosten, Berechnung von Ausfallkosten, FM-Kennzahlen und Kennzahlensysteme, Analyse von Leistungs-, Kosten- und Anlagendaten, FM-Benchmarking, Instrumente des FM-Controlling
11	FM-Organisation	Formen der FM-Organisation, Prozessorientiertes FM, Cost- und Profit-Center-Organisation, Arbeitsteilung zwischen Anlagennutzern/-betreibern und FM-Mitarbeiter, Organisation von Werkstätten
12	Analyseverfahren im FM	Stärken-Schwächen-Analyse der FM-Organisation, Schwachstellen und Schadensanalyse, Maßnahmen zur Schwachstellenvermeidung, Wertanalyse
13	Qualitätsmanagement im FM	Vorschlagswesen und Kontinuierlicher Verbesserungsprozess im FM, Bedeutung und Aufbau des FM-Handbuchs, QM-Werkzeuge für Auswertungen und Problemlösungen, Präsentations- und Kreativitätstechniken, Qualitätszirkel im FM
14	EDV-Unterstützung im FM	Prinzipien der EDV-unterstützten Auftragsabwicklung, Bedeutung und Aufbau sowie Auswahl und Einführung von FM-Software, Nutzen und Wirtschaftlichkeit der EDV-Unterstützung, Einsatz von mobilen Geräten im FM
15	Fremdleistung im FM	Abstimmung von Eigen- und Fremdleistung, Outsourcing von FM-Leistungen, Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, Bewertung von Fremdfirmen, Rechtsnatur und Inhalt von FM-Verträgen
16	(Internes) Marketing für FM-Leistungen	Prinzipen der Kosten- und Leistungstransparenz, Marketinggrundsätze, Reklamationsmanagement für FM-Leistungen, Messung der Zufriedenheit mit FM-Leistungen
17	Reinigungs-Management	Definition und Grundbegriffe (Flächenarten, Reinigungsarten, Service Level); Inhalte und Ermittlung spezifischer Parameter (Reinigungsflächen, Bearbeitungsgrad, Soll-Ist-Leistungsziffern, Kennzahlen); Reinigungsvertrag (Regelungen, Mindestinhalte, Vertragsgestaltung und -umsetzung); Qualitätsmanagement (Qualitätskriterien, Sauberkeitsgrad, Kundenzufriedenheit, Reklamationsmanagement)
18	Betriebsführung und Energiemanagement	Grundbegriffe und Definitionen; Aufgaben der Betriebsführung (Organisation, EDV-Werkzeuge, erforderliche Qualifikationen); Mindestanforderungen an die Anlagen- und Betriebsführungsdokumentation mit und ohne ZLT; Basisparameter und Anlagen-SOLLZustände, Betriebsganglinien; Anlagenspezifische Betriebsführungskennzahlen (Entwicklung qualitativer und quantitativer Messgrößen); Datenerfassung, -auswertung und -dokumentation; Betriebliches Energiemanagement; Vertrags- und Verbrauchsmanagement für Energie

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